随着全球经济一体化进程的发展和WTO各项有关条款的兑现和落实,中国的房地产市场也日趋活跃,而且正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期。由于房地产行业在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位,国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产企业面对着更加激烈的竞争。房地产行业是典型的资金密集型和高度专业化行业,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。由于房地产在国民经济中的独特地位,充分运用人力资源和信息技术所带来的巨大生产力,尽快提高自身的管理水平,无疑成为提升房地产行业核心竞争力的重点。绩效考评是企业人力资源管理的重要组成部分,是绩效管理的关键环节。绩效考评犹如一把双刃剑,做好了可激活整个企业;反之,就会产生诸多问题,进而导致许多意想不到的结果。本文从绩效考评理论和方法出发,结合立基房地产公司的具体状况,分析其存在的问题,并提出改进的方案。全文共分为五大部分,其主要内容如下:第一部分为前言,主要分析了论文选题背景及研究意义。第二部分介绍了绩效考评的理论基础,并分析绩效考评方法的研究状况。第三部分介绍了立基房地产公司的基本状况,分析了原有的绩效考评制度存在的不足。第四部分着重对立基房地产公司的绩效考评体系设计思路进行阐述。按照在立基房地产公司的工作流程,先设定绩效考评体系的基本目标,然后完善企业的组织结构和相关制度等准备,结合房地产企业员工的特点,重新构建员工绩效考评指标体系,形成一岗一表的考评模式,实现员工的绩效考评体系的系统化、规范化,提高工作绩效。第五部分针对设计过程对整个绩效考评新体系进行评价。本文作者在立基房地产公司进行了大量的实践和调查,新的考评体系正在实施中,目前员工的满意度提高了,工作绩效也得到明显改善,笔者会继续关注此体系的运行,以便及时发现问题并及时调整。