本文在分析传统项目进度计划方法不足的基础上,系统地论述了关键链法的内容和特征。对关键链在软件开发项目进度管理中的应用进行了研究,提出了在多项目环境下关键链法进度管理模型。采用三点估计的方法进行工序时间估算,以50%概率完工时间估计替代传统90%概率完工时间估计;建立软件开发项目的优先级评价体系,利用二级模糊综合评价法来确定项目的优先级;阐述编制瓶颈工序和非瓶颈工序计划的方法,紧紧围绕瓶颈资源的使用时间,按照“越迟开工越好”的原则安排各工序;采用根方差法确定缓冲区的大小,并在相应位置设置项目缓冲、接驳缓冲和资源缓冲,以项目缓冲区消耗百分比和关键链上的任务完成率两个指标作为缓冲区状态的判断标准。通过监控项目缓冲、接驳缓冲的变化来控制进度的实施,并引入资源缓冲以缓解项目间工序对资源的争夺情况。最后在企业的软件开发项目案例中,就本文所提出的方法进行了实证分析。实例证明本模型能够保证项目更短的完工工期;通过设置缓冲区,不但实现了安全时间的共享,更能吸收项目内不确定因素产生的波动;并应用跟踪管理机制可以对项目的进程进行有效控制。