近年来,在政府调控与市场规律双向运行作用下,我国房地产行业已进入减速慢行的模式。对于房地产企业而言,最大限度节约成本,向流程要效益已成为主流,控制成本等于提高利润,所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线。本文从理论上分析构建住宅地产开发项目全面成本管理体系,并以YJSA项目为研究对象,将全面成本管理体系的成本控制理论与方法应用于案例实践中,对论文研究的体系进行了实用效果评价。具体为首先介绍研究背景、研究意义及国内外成本管理研究现状,其次对住宅地产开发项目成本构成、PDCA循环管理模式、全面成本管理基础理论进行了详细的研究探讨,分析房地产开发项目全面成本管理的特点及必要性。然后基于全面成本管理理论和标杆企业成本管理模式,使用问卷调查法调研分析案例企业住宅地产开发项目成本管理方面存在的问题,再从房地产开发项目全过程入手,通过AHP分析全面成本管控的关键影响因素,参照PDCA循环管理模式构建住宅地产开发项目全面成本管理体系,最后以实际项目为研究对象,从房地产项目开发各阶段实证全面成本管理体系的运用效果,得出一是房地产开发项目应以经营目标为核心,突出成本前置理念,在项目前期即做好整个项目全过程成本计划;二是设计阶段成本优化共节约成本8180.76万元,优化效果显著,其他阶段的成本优化工作还需进一步挖潜,尽量做到成本优化贯穿开发项目全过程;三是全面成本管理体系运用效果较为理想,但还有许多不足之处,需在实践中逐步健全完善。希望本文的研究成果能为同类房地产开发项目的成本管理工作提供一点参考与借鉴。