近几年，伴随着全球并购浪潮，跨国公司纷纷展开大手笔并购。这些并购往往充满了难度，成功机率也偏低，这给本课题的研究带来了更多的意义及价值。另一方面，中国公司正不断的发展壮大，走向全球化市场，这些中国公司未来可能会面临并购和整合，如何使中国公司不走或少走并购整合的弯路呢？我们可以从国外公司的并购得失中汲取经验，为中国公司的发展及壮大做好坚实的理论及实践基础。
　　本论文选取了M公司收购C公司作为案例，这是世界上迄今为止最大的一起医疗器械并购案，以此案例作为我们的研究对象。作者通过对该案例的整合过程研究，从不同角度出发，分析本次收购整合的得与失，同时在论文中运用实际与理论相结合的方法，让更多的国内医疗器械公司更好的了解本次收购整合的关键信息和成功要素。
　　作者通过对本案例并购动机及整合阶段性成果的研究，认为该案例是一起成功的并购案例。本文从策略整合、人力资源整合、组织架构整合、公司文化整合，公司内部信息系统整合这五个不同方面来进行一一分析，同时剥离本次并购整合中的特异性因素，最后总结得出广泛适用于医疗器械行业的共同性经验。这些经验可以帮助中国公司制定切实可行的收购整合策略，帮助这些企业运用案例中的知识和方法循序渐进地开展整合。最后，作者总结并提出了四项建议，这些建议为中国医疗器械公司开展跨国并购指明了方向。
　　另一方面，对于跨国医疗器械公司间的并购整合，本论文也可以提供相应的借鉴价值，同时作者希望本论文可以为医疗器械行业的管理者提供启示借鉴作用。