随着贸易全球化的深入和我国市场经济的稳步发展,中国洗发水市场巨大的消费容量以及可预知的市场潜力为更多的日化企业提供了有利的发展时机。同时,国内洗发水行业历经多年的市场演绎已进入一个在产品、功能、促销等方面严重同质化的时代,市场竞争已越来越表现为品牌的竞争。面对机遇与挑战并存的竞争市场,如何适应行业发展的要求,通过建立强势品牌来保持竞争中的优势,以获取更大的市场份额和品牌影响力,是当前许企业所面临的现实问题。本文以S品牌为例,在系统研究当前国内外品牌营销理论的基础之上,运用实证分析法对S品牌营销策略进行了探究。首先,通过PEST分析对宏观环境进行了扫描,点明了国内洗发水行业的现状、营销环境以及发展趋势,并据此对整个洗发水市场做出了详尽的市场细分：然后通过深入了解S品牌当前的品牌营销现状,结合SWOT态势分析对S品牌所存在的问题进行诊断,探讨在新的市场环境下,品牌应该如何进行目标市场的选择及定位；最后根据分析结果,综合企业内外部资源条件,从改善4Ps营销策略入手来提升品牌资产价值,并利用品牌组合及品牌延伸来撬动品牌资产,为S品牌在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现市场跨越提供参考和建议。本文旨在借助对S品牌营销策略提出新的构想和尝试,力求在品牌营销的研究道路上有所突破,并为国内洗发水行业企业品牌建设提供参考,能够从中获得有益借鉴和启示。