随着当今经济市场的发展,为了适应环境,建筑行业做出了相应的变革,建设工程市场竞争也非常激烈。在这些条件下,以前传统的管理模式已经跟不上时代的脚步。因此供应链理论随之产生,它是一个可以提高工程项目管理效率的有效地方法。本文主要研究的是工程供应链环境下工程进度与库存之间的联系,如果体现在文章中研究模型中的话就是进度与成本的联系。常规的研究中,工程中的直接成本是不变的,但是其实这并不符合工程实际,当工程进度优化后,直接成本也是变化的。相对于一般的库存优化而言,本文的资源需求量是根据项目进度计划而制定的,这是个动态优化的过程。本文就是站在前人研究的基础上,把对工程进度和库存的研究做了更加精细、更加符合工程实际的研究。对于目前项目繁多,任务复杂的企业而言,制定合理的进度计划,采用合理的库存优化方法来管理工程建设中资源的分配,能使建设单位提前完工工期,节约资源,减少成本。这样更加符合工程供应链的思想。从大量的工程实践经验中不难看出,工程供应链管理能够降低企业之间的成本,增加他们的收益。为了更加的切合工程实际,本文主要做出的工作是研究施工方的进度优化及调度问题,施工方与材料供货商之间的订货及自身的库存优化问题,联合起来考虑即为工程进度和库存优化的研究,其无论在理论上还是实际中都有很重要的意义。工程中进度优化和库存优化是工程项目管理的核心,而且如果能根据工程项目进度计划,降低材料的消耗,使库存量保持最优的状态,那么就会减少很多不必要的成本。本文通过遗传算法对工程建设施工进度进行仿真,模拟,分析等优化,可以得出工程施工网络图,从而算出资源需求量、工期和优化工期而增加的成本,有了资源需求量也就可以算出库存成本,结合总成本和工期建立效用函数找到最优的方案。