本文立足于21世纪消费者日益多元化、个性化的需求这一基本前提,结合制造业专业分工协作模式的潮流,依据系统思想和理论,运用PEST分析法、SWOT分析模型等科学的管理思想、理念和控制方法,针对企业内外部环境进行宏微观分析,通过系统方法在生产环节的大胆尝试,对传统制造业的生产管理系统进行优化重组,消除浪费、提高效率、降低制造成本从而获取利润的最大化。本文以实际的生产系统为主线,理论与实践相结合,在对具体的生产活动进行剖析和总结过程中,采用生产管理中过程控制系统对企业进行深入剖析和探讨,运用所学的系统控制理论处理和解决问题,通过定性、定量的分析来获取成功的关键因素和有效的改进方法。本文的研究对于生产管理人员理解和把握生产管理的全过程,以及如何从实际的条件和需求出发,采用适合的方式来进行生产系统的维护和改善,具有一定的启发和参考价值。