2011年，美债和欧债的金融危机对世界经济造成深度冲击，金融市场动荡，实体经济衰退。国内经济增速放缓，通胀仍保持高位水平。2012年国际国内形势依然严峻。如何应对新环境下的竞争和挑战，提高企业的竞争能力，合理的战略选择成为中国外向型体育用品生产企业不得不思考的问题。
　　本文以R公司为研究对象，对体育用品生产企业的发展战略问题进行研究和探索。按照战略管理的基本理论，主要运用战略分析工具PEST分析方法和SWOT分析法。首先从我国政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境的现状入手，分析了R公司面临的机会和威胁。然后对体育用品行业的整体情况进行分析。最后分析了R公司内部资源的优势和劣势。本文总结出面临当前如此严峻的国际国内经济形势，R公司需采取的发展战略。在战略的实施方面，从研发、人力资源、财务、营销、品牌等方面提出具体实施的建议。
　　论文的创新之处在于:本文运用战略管理的理论和分析方法，对R公司进行研究，并对存在的问题进行深入分析。这是战略管理理论在体育用品行业应用的一种新尝试。创新性地为R公司建立了整体发展的战略框架，为R公司今后的发展设定明确的战略目标。从而使R公司战略制定者可以制定出实施战略目标的具体计划，为公司更好的发展创造良好的条件。这给中国体育用品生产企业发展提供一种借鉴。