随着电力行业改革的深入、行业保护壁垒的弱化，湖南星电集团面临日益激烈的竞争环境。同时由于自身集团公司特性，集团公司总部与集团公司成员之间的权利之争，加之信息不对称，从而导致公司全面预算管理目标难以实现。如何在变幻莫测的激烈竞争环境中抓住信息化这一发展机遇，完善现有预算体系，建立信息化的全面预算管理平台，从而推动企业的进一步跨越式发展，成为目前摆在湖南星电集团发展面前的重要战略课题，其实践价值大于其理论意义。本文界定了集团公司全面预算管理的相关概念，明确了集团公司全面预算管理的目标，并指出集团公司全面预算管理目标的重点与难点所在。通过分析湖南星电集团公司全面预算管理的现状，发现存在着预算目标考虑长远利益不够、预算管理信息不对称从而无法正确激励等问题，而这些问题的症结点即为未建立适合企业发展需要的全面预算管理信息平台，进而对未形成信息平台的原因进行了剖析。本文设计了湖南星电集团全面预算管理信息平台。从设计思路、设计原则及构架步骤，确定了该公司全面预算管理信息平台的建设方案，并结合星电集团公司的实际情况，提出了该公司建设全面预算管理信息平台的具体可行性的操作建议。湖南星电集团只有设计、建设、使用适合企业发展需要的全面预算管理信息平台，才能使集团公司的全面预算管理充分体现“全面预算”的核心管理思想，较好地支撑集团公司的预算管控目标。