股权激励作为一种长期的激励方式,通过授予公司重要员工一定的股权,使他们以更加积极的心态参与公司经营,尽自己最大的才能来提高公司的价值,获取相应的收益,并承担一定的经营风险。股权激励机制的运用可以降低委托代理成本,使所有者和经营者的利益都得到最大化。如果能够合理运用股权激励,就可以提高管理层的积极性,起到正面的激励作用;反之,就会导致道德风险,高管可能会选择盈余操纵来提高企业业绩,实现个人利益,结果会给企业带来不利的影响。股权激励首先出现在西方国家,普遍应用于各大上市公司,并取得了一定的积极作用。但是它在我国上市公司中出现的较晚,而且发展较慢,普遍存在着激励的效果不如预期的情况。导致这一现状的原因是什么,股权激励方案的设计是否存在什么问题,怎样才能让股权激励在我国上市公司发挥应有的作用。本文以典型的国有控股白酒企业泸州老窖为研究对象,先介绍泸州老窖的背景,股权激励计划的内容及实施过程,分析股权激励实施的效果,探讨激励计划存在的问题及导致问题存在原因,并针对性地提出解决问题的对策,试图通过对泸州老窖案例的分析为其他国有控股上市公司实施股权激励提供一点借鉴意义。