根据清科研究中心公布的数据显示,2012年，中国企业海外并购交易金额高达298亿美元，“中国制造”在成功嵌入全球生产链后,“中国资本”也开始在国际资源配置和国际分工体系中发挥日益重要的作用。伴随着中国企业在国际直接投资中的地位和作用不断上升，并购失败案例也迅速增加。2010年，我国企业跨国并购的失败率高达11%。并购成功的企业由于后续的整合、管理等各种问题，企业的竞争力和盈利能力能否得到提高、实现并购的最优效应也有待考证。不可否认,中国企业在跨国并购领域还处于起步阶段，在资金、技术、管理等各个方面与发达国家企业存在较大差距，在跨国并购的过程中存在诸多问题。而作为世界上最大的食品制造商，雀巢公司自1867年成立以来已经进行了近百次跨国并购，公司旗下一半以上的知名品牌都是通过兼并与收购获得的，可谓是跨国并购领域里的鼻祖。本文以雀巢公司跨国并购的历程为背景，综合运用文献归纳、案例分析、对比分析等多种研究方法，深入探究雀巢公司跨国并购成功的原因与经验，努力探寻跨国并购成功的必要条件，并通过与雀巢公司的对比，找出我国企业在跨国并购中存在的不足，提出相应的意见建议，包括并购前确定清晰的战略目标、加强并购后管理制度的融合与改进、加强并购后企业文化的整合、加强并购后人员的整合与人才的培养、积极实行本土化战略、注重研发和技术创新等。这些成功经验具有一定的普适性，可以为我国企业的跨国并购行为提供参考与借鉴，对于降低跨国并购的风险，提高跨国并购的成功几率有着十分重要的意义。