本文致力于用科学的理念和方法对中国国有大型施工企业——中国二十冶建设有限公司(原中国第二十冶金建设公司)在股份制改造和新战略实施双重转型背景下的组织变革研究。论文在企业现代组织变革理论的支持下，通过对大量资料、数据的分析，对二十冶面临的内外环境的变化和企业竞争力进行了深入的研究。面临新的机遇和挑战，二十冶制定了新的企业发展战略。企业的战略发生转变，又正值二十冶进行史无前例的股份制改造，这就使得二十冶的组织变革具有双重需求。在分析了各种影响组织变革的因素之后，并根据二十冶是一个具有三十多年发展历史，拥有上万名员工的大型国有企业，需要在稳定的基础上实现企业的平稳过渡的特性，笔者提出了组织变革分两步走的组织变革策略，形成了初步的组织结构，并在此基础上对企业未来的组织结构进行了展望。同时，由于原有企业文化以及组织惯性等可能成为企业变革的阻碍，论文的最后部分分析其产生的原因，并制定了一系列的对策，以保障组织变革的顺利实施。