【摘 要】
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哈药集团中药二厂作为一个老的国有企业,在经过了这十来年的迅速发展后,业绩增长放缓并有下降趋势,各方面已不适应企业发展的要求,特别是不适应WTO下的国际竞争规则.因此,通
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哈药集团中药二厂作为一个老的国有企业,在经过了这十来年的迅速发展后,业绩增长放缓并有下降趋势,各方面已不适应企业发展的要求,特别是不适应WTO下的国际竞争规则.因此,通过对哈药集团中药二厂如何评价和培养企业核心竞争力的研究,为加入WTO后中国企业的未来发展战略研究提供了有益的思考.该文首先就近几年来国外企业战略研究重点进行了分析和评述,从而探讨了企业核心竞争力的涵义和特点,并由此阐述了影响企业核心竞争力的主要因素.然后,制定了一套企业核心竞争力的评价指标体系,并对哈药集团中药二厂的核心竞争力进行评价和分析,找出了阻碍哈药集团中药二厂企业发展的瓶颈问题.最后,结合企业核心竞争力的评价要素和企业的现实状况,提出了从技术创新、管理创新、营销创新和培养企业文化等几个方面提高企业核心竞争力的竞争策略.
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