在全球采购背景下如何科学有效地评价供应商是实施全球采购战略的企业面临的重要课题。本文的研究工作以艾默生（苏州）这一大型跨国公司为例揭示在了当前全球采购背景下的供应商评价存在的问题，提出了采用质量屋方法建立供应商评估体系，并结合评估体系的构建过程，给出了基于质量屋的供应商评估方法及计算模型。　　伴随着全球市场的竞争加剧，越来越多的大型企业更加注重以全球化的视野来规划企业的发展，同时也更加注重如何更加有效地利用全球的资源为自己的持续发展垫定基础。而在全球化的经济形势下，如何科学有效地选择供应商是当前很多企业面临的重要课题。本人以曾经就职的艾默生公司为蓝本进行思考.本文首先介绍了艾默生集团及其产品等情况，然后展示了其在供应商评估体系存在的不足，从而引出了采用HOQ(House Of Quality，即质量屋，原是指是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法，简单地讲，其指的是如何评估市场或客户的需求并如何达成这样的需求的一个分析工具。它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想）模型进行供应商评估的方法。　　本文最后通过实例模拟了基于质量屋的供应商选择方法，其验证了该方法实际应用中的可操作性。试图通过利用本论文建立以质量屋为指导思想的供应商评估指标体系，并结合指标体系的构建过程，期望获得利用质量屋进行供应商评估的一般方法及参考模型。