HD科技有限公司发展战略研究

来源 :南京航空航天大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:JIMCZ
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着信息技术的不断创新,我国的信息化建设迎来了新的发展,数据中心作为信息化的基础,需求明显提高。但巨大的市场空间,却带来数据中心建设行业竞争的不断加剧,企业的经营成本增加,利润下降,制约了企业的发展。国内外很多关于企业发展战略的研究,很少能对数据中心建设企业的发展起到实质性的作用。现代企业经营中,能够变化适应环境是企业得以生存和发展的重要能力,根据适应环境不断变化制定企业的战略目标,并能够适时做出调整,是企业能够立足的根本。因此,针对性强、切实可行的发展战略是企业经营成败的关键,是企业能否实现目标的指引。本次研究对国内外战略管理相关理论进行了提炼和研究,并以此为基础,提出HD公司发展战略规划的思路。在技术层面,借助对相关文献的参考,应用PEST工具对国内政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境进行分析,结合行业的发展环境,应用五力模型让公司充分认识到影响发展的竞争因素,明确公司的发展所面临的机遇和威胁。同时,通过调研和访谈的方式,对公司的组织结构设计、财物资源配置、人力资源建设、技术资源储备等各方面内部环境进行分析和总结,剖析出公司自身的优势和劣势。基于对HD公司外部环境分析得出的机遇与威胁及公司自身存在的优势和劣势,应用SOWT矩阵分析方法,为公司提出发展战略的总体目标,即“成为国内领先、业界龙头的数据中心全生命周期服务商”。进一步的将总体目标分解为经济目标、技术目标、市场目标、人才目标等。根据战略目标制定公司的整体发展战略,其中包括业务组合战略、产品发展战略、市场营销战略、管理提升战略、人力资源战略及内部控制战略等,并以加强管理、技术创新、拓展融资渠道、企业信息化建设等手段保障战略的有效实施,最终实现公司战略规划的总体目标。
其他文献
国民经济动员的会计成本和隐性成本共同构成了国民经济动员的经济成本。而国民经济动员的隐性成本在实质上表现为相应危态发生后的实际经济损失。即,国民经济动员的经济成本
随着国民经济动员的发展,其内涵也得到了发展。文章分析了战略物资储备的内涵和优化战略物资储备的意义,指出为确保战略物资的供给,并且满足国民经济动员对于成本的要求,应当根据
随着全球经济一体化和会计信息技术的飞速发展,许多企业集团不断扩充自己的领域,但千变万化的经济环境却给企业的财务管理带来了极大的挑战。20世纪80年代,为了解决企业集团
目的:了解精神分裂症患者及其家属对保护性约束的认知和态度。方法:对某市三个医院的106例精神分裂症患者及其家属进行自编问卷调查。结果:60.4%的精神分裂症患者和80.2%的家属