2017年10月,党的十九大报告中提出实施“健康中国”战略,并且指出“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志”,这体现了我们党对人民健康重要价值和作用的认识达到新高度。然而,对人民健康发挥重要作用的制药企业面临着多种威胁,内部控制的失效成为阻碍企业可持续发展的重要因素,建立和完善内部控制也就成为了我国制药企业的当务之急。企业生命周期理论把企业看成是一个有机生命体,会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期。不同发展阶段下企业的经营活动、经营风险、内部控制也存在一定差异。本文将基于生命周期视角研究制药企业的内部控制评价和优化,具体而言:首先,笔者对企业生命周期划分标准、制药企业内部控制、生命周期视角下的企业内部控制和企业内部控制评价体系指标设计的相关文献进行了回顾和评述。其次,本文从理论上展开研究,为后文奠定基础。接着,本文对制药企业进行生命周期划分,并且通过前人的目标导向内部控制评价体系选取指标,运用时序全局主成分分析法(GPCA)构建模型,得到制药企业处于不同生命周期的内部控制评价结果,进一步分析制药企业不同发展阶段的内部控制优劣势。然后,本文选取海正药业作为案例企业,将海正药业内部控制与行业进行对比分析,认为海正药业具有一定的行业代表性,深入研究处于不同生命周期的海正药业内部控制缺陷和原因,并为海正药业在不同生命周期中的内部控制提出优化建议,即成长期应注重健全经营活动控制、建立风险评估机制和加大内部监督检查力度;成熟期应注重加强子公司控制;衰退期应注重提升风险评估应对能力、完善控制环境和加强信息披露管理。最后,总结本文对不同生命周期下的制药企业内部控制的研究结论,为不同生命周期下的制药企业内部控制优化提出相关建议。