随着国家大力发展5G建设的脚步,通信行业的竞争日益激烈。DL通信公司为了保证客户网络质量和公司利润的稳定增长,承担的工程建设任务越来越重。公司在实现快速优质工程建设的同时,还需要控制建设项目成本,这对工程材料管理的效率和成本提出了更高的管理要求。为此,针对DL通信公司工程物资管理进行研究,通过进一步加快工程物资供给速度,改进仓储流转效率,完成工程物资管理系统化改进,为工程建设保驾护航,对实现公司降本增效的战略目标具有重要的理论意义和现实价值。本文利用文献研究法、比较分析法、调查研究法等研究方法展开研究,在工程物资、库存管理、精细化管理理论基础上,结合DL通信公司实际情况对企业目标进行评估,深入分析总结了DL通信公司面临的处境和困难,即如何在保证工程物资供应效率的同时能够对工程物资的成本进行最大化的节省。首先,深入了解DL通信公司工程物资管理流程,仓储的分布和操作流程的设计现状。发现企业存在工程物资供应不足,工程物资出入库效率低,工程物资周转率低,工程物资账实不相符等工程物资问题。其次,对存在的问题进行分析,找到其根本原因在于工程物资采购需求后置,工程物资出入库管理落后,工程物资库存层级复杂,工程物资管理环节不完善四个方面。本文结合精细化管理的思想,在采购及库存两方面对工程物资管理进行改进研究。在采购方面,提出了采购订单自动派单,VMI中转库,增设物流码和移动端预约领料等改进方案,全面加速采购及出入库速度,实现快速供给,做好工程物资保障工作;在库存方面,提出了集中扁平化库存管控,整包出库,余料废料管理和自平衡库存管理等改进方案,简化了管理层级,做好库房及在建工程态物资库存管控。最后,为保障工程物资管理改进方案顺利实施,提出四项保障措施,分别是构建管理数据库,量化式考核评估,落实管理责任人和持续性能力培养。本文对DL通信公司工程物资管理改进的研究成果,将有助于全面提高公司工程物资管理水平,实现工程物资降本增效的战略目标。该研究是符合通信行业企业内部的五年战略目标,为节约物资成本中工程物资方向提供了一定参考价值导向,并对该行业内其他管理工作者提供了管理思路的参考。