目前,我国一些水电厂的单位发电成本计量不规范也不准确,它直接影响企业经营利润。同时,推行标准成本管理对单位总成本和基层的过程控制起到指导作用,更为重要的是,面对油田水电市场激烈的竞争环境,推行四级成本管理,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握投入产出的全局,有利于从机制上保证成本在过程中受控,有利于提高水电厂的市场竞争能力,这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用,与社会经济和社会发展有着十分密切的关系。电力工业是国民经济结构中最重要的基础能源产业,是国民经济的第一基础产业和重要支柱产业,关系到国计民生和众多重点产业的运转,是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。本文以DF水电公司成本控制为研究案例,探索水电企业成本管理与控制的特点、方式方法以及具体应用情况。具体地,本文主要通过以下几个方面研究DF水电公司主营业务成本控制。全文共分为五部分,第一部分是绪论部分,主要是对研究课题提出的背景意义等进行阐述,为研究做好前期准备,阐述了对相关研究的动机、研究背景以及研究意义,论文研究的方法和内容,总体概述引领下文,还有成本控制相关理论,介绍了成本管理的内容、成本控制方法以及过程控制的方法,通过阐述相关理论的内涵与理解,奠定了全文的理论基础;第二部分是DF水电公司的组织机构、运营管理等概况进行阐述,包括DF水电公司的管理模式、经营管理情况以及成本控制流程等进行细致地分析;第三部分是在第一部分与第二部分的基础上,剖析DF水电公司在其主营业务成本控制与发展过程中出现的主要问题;第四部分结合DF水电公司成本控制的实际情况,分析研究成本控制方法过程,根据主营业务中成本控制存在的不足,提出DF公司主营业务成本控制体系优化的保障措施。最后通过改进方案、控制模式的实现方式等角度来设计优化方案,营造DF水电公司主营业务成本控制的良好环境;第五部分是结论部分,结束全文研究,形成研究成果。对总体进行了总结,得出结论,并提出研究的不足,对接下来进一步的研究提出展望。