以华为、中兴为代表的一大批国内通信设备商发展迅猛,正日益重视海外市场,海外市场收入占到这些企业甚至过半的收入,正因如此,这些企业都在迫切开展海外通信工程项目。与在国内卖设备为主不同,在海外,通常进行的是“交钥匙”工程,从网规、征地到勘察设计施工甚至运营维护都要负责,其所蕴涵的风险是非常高的。对于中国公司来说,到海外开拓市场,参与承接通信建设项目,必然的要获取预期收益,就要认识和重视项目的风险,并且要规划相应的应对措施。本文从风险的定义、特征、分类及风险管理的定义、过程和方法入手,对海外通信项目风险及风险管理进行探讨,针对海外通信项目实际情况,总结出海外项目风险管理流程;针对流程的每个环节展开讨论,结合项目实际,讨论如何制定此类项目的风险管理计划,列出风险识别常见方法和海外项目主要风险清单、针对不同风险管理层面提出对应的风险管理组织,进而讨论风险分析和评估方法,总结了此类项目风险应对计划,提出风险应对策略,最后讨论了风险的跟踪和应对,以及风险监控情况反馈。