随着国家进入经济发展新常态,在大力推行美丽中国建设的大战略下,钢铁、焦化等传统行业的粗放型发展模式难以为继,必须进行转型发展。旭阳焦化作为国内最大的独立焦化企业,近年来,不断通过加大资金投入、引入新技术、引入核心人才,实施智能化改造等手段,提高资源利用率、降低污染排放,促进企业低碳发展。本文根据企业低碳绿色发展的现状,运用战略管理理论,通过全面分析当前内外环境,从低碳经济发展的视角,为企业发展长远规划和发展提供途径和措施,具有较强的现实意义。首先,本文介绍了选题背景、研究意义和国内外低碳发展战略的研究现状、取得的成果;详细介绍了企业发展战略方面的基本理论和方法,并从行业角度指出焦化企业存在的主要问题,并指出了旭阳焦化的优劣,为该公司企业战略提供了理论基础。其次,本文结合国家产业政策和外部竞争环境现状,以及焦化行业及煤化工上下游发展的现状,通过五力模型分析了旭阳焦化优劣势情况,介绍了旭阳公司在低碳运行方面取得的成绩,明确了当前焦化行业现阶段发展存在的主要矛盾和解决途径。再次,结合企业实际情况制定了企业低碳发展战略方针和总体目标,制定了优化产业布局和生产链条延伸、预警监测监控、资源利用、绿色运输结构、环境风险防控等方面战略实施方案。最后,结合河北中煤旭阳焦化有限公司工作的实际情况,在组织架构保障、融资保障、技术创新和文化积累与传承等方面,制定了详细可行的保障措施,促进战略有效实施。