后疫情时代,即使在短时间内遭受了冲击,物资贸易行业还是随着我国较为迅速的经济复苏有了更大的发展。大宗商品物资贸易的增速已经超越了疫情前同期水平,但行业在追求增速的同时,行业内企业规模化、集约化程度不高,现有供应链的基础薄弱、运行效率低下等问题也日益突出。在高质量发展的重要性愈加受到企业的重视的当下,要化过去的粗放型增长为将来的高质量增长,信息化技术的应用必不可少。数字化改革使企业实现数据共享的难度越来越低,从而减少了供应链上信息传递过程中的失真,也加快了供应链中成员间的响应速度,提高了供应链管理的效率。本文在文献综述与理论分析的基础之上,首先利用了案例研究法,以商务部供应链创新与应用试点企业之一的W物资贸易企业作为研究对象,从物流、信息流、资金流三个方面对数据共享模式下供应链的成本管理机制进行了分析研究。同时本文还利用了比较研究法,从2017-2020四年间W物资贸易企业和同期、同一集团下的A、B、C子公司的财务审计报告获取基础的财务数据,利用定量分析研究了数据共享平台在物流成本管理、信息流成本管理以及资金流成本管理中发挥的具体作用。经过一系列研究,本文认可了在新时代和技术背景下数据共享模式对供应链管理的重要性,并认为数据共享模式将对传统的供应链成本管理,不论是在内容上还是流程上和手段上都会带来深刻的变化。数据共享模式可以通过降低采购成本、仓储成本、运输成本从而减少供应链物流端的成本。同时,通过构建信息技术平台、构建客户管理数据库、构建跨组织共享信息系统,数据共享模式能从信息流方面降低供应链的管理成本。在资金流方面,信息共享模式的应用能在应收账款管理、应付账款管理、现金管理环节提高企业资金运营效率,从而降低供应链整体的管理成本。而且W物资贸易企业的案例也说明了数据共享模式不仅能够帮助企业做到实时管控成本,更能利用获得的成本数据,直接筛选供应商,从源头进行成本管理。本文的创新和贡献在于,以在建设数字化供应链方面处于全国领先地位的W物资贸易企业为例,进行数据共享模式下供应链成本管理分析,体现了理论和实务发展的新趋势,同时也详细分析了W物资贸易企业数据共享平台的运作机制和业务流程,具有一定的实务参考价值。从理论上,本文充实了通过数据共享模式进行供应链成本管理方面的研究,为后续研究提供了经验依据。从实践意义上,本文也为企业提供了优化信息化管理手段,加快数据共享体系建设提供了宝贵经验。但是本文还存在一些不足,如W物资贸易企业的数据共享平台上线年限还较短,受到业务开展的局限其管理经验可能不适用于所有企业,研究还有待进一步深入。