在建设大型项目管理的过程中，风险时刻存在。面临的风险越多，风险所致损失规模也就越大，为了不断提高企业抵抗风险的能力，减少由于各种可控因素所造成的经济损失，企业科研人员和实际管理人员应重视风险管理在理论上和实践上的学习和研究。虽然许多企业已经开始尝试在项目中实施风险管理，但是由于缺乏实际经验以及没有科学的实施流程，很多项目中的风险管理形同虚设，并没有发挥风险管理有效风险控制，合理组织项目实施的作用。为了改变这种情况，提高企业风险管理的能力，本文以大型项目实施风险管理问题为研究对象，将对相关问题进行深入的探讨。 本文在对项目管理和风险管理的基本原理介绍的基础上，根据风险管理在国内的实际情况深刻的指出了企业实施风险管理的必要性和紧迫性。同时针对企业在风险管理过程中出现的诸如风险管理流程问题、组织建设问题、风险各要素的整合等问题提出了自己的看法。尤其对项目风险管理中部门之间缺乏沟通，综合协调能力不强等实际问题，提出了切实有效的解决方法。此外本文以江苏省送变电公司电气工程项目中风险管理的实际应用为例，从项目风险的事前、事中以及事后的规划到项目实施过程中各职责部门的流程分配以及风险管理的流程，给予了详细明确的介绍。 只有在企业战略目标的指导下对项目所要面临的风险进行全面、实质的了解，制定合理的管理计划，配合切实可行的风险管理组织机构，再通过科学的风险管理流程，才能使风险管理真正在项目的实施过程中发挥它最大的作用。随着我国进入WTO和北京申奥成功、改革开放不断深化和市场经济体制的逐步建立，项目风险日益增多。因此，项目风险管理的研究及推广对促进我国经济稳定、持续、快速的发展具有重大的现实意义。