国家将建设智能化电网正式列为国家建设的主要目标,此举将“建设智能化电网”由国网的企业目标上升到国家战略的高度。数字化电网建设,不仅要兼顾传统电网业务,更要考虑设计-施工-运维的全寿命周期数字化应用,对传统业务具有较大的冲击和挑战,因此其项目管理、风险管理越来越重要。从项目启动,项目实施到项目结束,项目风险管理伴随整个项目过程中,通过科学的管理,能够有效降低项目不利因素,保障项目顺利进行。论文首先对项目管理基础理论进行阐述,并对项目风险管理的理论方法进行了分析,在此理论基础上,以浙江公司数字化电网工程建设项目的风险管理为研究对象,对该项目的风险进行了全过程管理,通过比对风险应对前后工期和通过率等指标,体现出浙江公司数字化电网工程建设项目风险管理水平一定程度的提升。结合浙江公司数字化电网工程建设项目实际情况,建立风险管理体系,包括:商务风险管理、组织风险管理、管理风险管理、技术风险管理四个部分。对于识别出的风险点,进行定性和定量分析,得到不同风险对项目实施的影响严重程度。对体系中每个管理部分进行风险识别、风险评估、风险应对处理。研究表明,风险管理的本质就是通过识别项目实施过程中的风险,对这些风险进行分析和评价,来确定不同风险发生的概率和对项目影响的大小,进而制定对策,减少风险对项目造成的损失。论文着重于理论与实际的结合,对浙江公司数字化电网工程建设项目的风险管理进行了探索和研究,对于项目的整体风险控制具有一定的指导和参考意义。