面对互联网的冲击,包括专业杂志在内的传统媒体急需转型探索新的赢利路径,但单纯的全媒体转型又没能达到预期的效果。传统媒体如何获得更有效的发展这一紧要课题,已然成为业界与学术界共同探讨的焦点。专业杂志内容的专业性与贴近性相较传统的综合性报纸来说,更能满足读者兴趣和集中获取专业资讯的需求,它的转型道路可以依托自身长期以来积累的用户和以线上媒体为流量入口获取的用户,通过线下社群构建和社群活动将这些用户转化为真正意义上的消费者,从而实现流量变现,寻得一条以产业赢利的模式的变现策略。作为成功实施这一模式的专业杂志,《创业家》杂志在2015年底举行的创业社群大会上宣布正式更名为“创业黑马集团”,成为一家定位于帮助创业创新企业学习成长的综合性创业服务平台。转型后公司专注于为创业者和投资人提供创业服务,具体为通过线上媒体和线下活动相结合的商业模式,向创业群体提供包含创业资讯、会员服务、创业辅导培训、线下活动、公关服务等在内的多元化服务。公司以线上创业资讯为流量入口获取用户,通过线下活动链接和留存用户,并将创业者汇集起来形成创业者社群,通过会员服务、社交活动等进一步沉淀用户。创业黑马公司围绕创业者的核心需求,为其提供会员服务的同时,把“线下活动、会员服务、创业辅导培训服务、公关服务”等发展为业务产业,为创业者提供其在创业过程中可能遇到的问题的全方位解决方案,开启了社群经济时代专业杂志转型发展之路。本文以《创业家》杂志转型成功为例,探讨基于社群的专业杂志转型道路。在转型过程中,《创业家》杂志注重内容生产的同时注重用户之间的连接、互动、用户参与等,依托其本身所拥有的读者、粉丝,逐步搭建起具有高活跃度的社交媒体群。逐步将传统的专业杂志打造成一个集学习成长、社交活动、融资路演、培训辅导等服务为一体的创业服务生态圈,为传统专业杂志寻得一条可行的赢利路径。