在科技高速发展的今天,各个领域都在飞速发展。随着经济的不断发展,我国企业也在积极的寻求企业扩张的方式,其方式主要是自我扩张和与其他企业进行合并。中国企业除了在国内寻求企业并购的行为,我国企业在海外寻求企业并购的行为也较前几年呈现不断上升的趋势。现在,越来越多的企业让自己走出国门的方式不再仅仅局限于通过自身扩张国外市场,更多的是想要通过与国外企业并购的方式来进入海外市场,能够在国外的市场中分一杯羹。不过,我国也有一部分企业在寻求科技进步的同时吸收合并国外的先进技术和理论,想通过并购来刺激企业自身的发展,以此来提高我国企业本身的创新水平和发展能力,因此并购的结果也是企业所关心的主要问题。每个行业对于财务绩效评价所采用的方法不尽相同,现有的绩效分析方法都有着各自的优势和不足,例如杜邦分析法、经济增加值、平衡记分卡、哈佛分析框架等等。对于并购后的财务绩效分析,目前,国内很多的高科技企业仍采取了传统的财务绩效分析方式。哈佛分析框架是分别从战略、会计、财务、前景四个不同的方面,采用质变与量变相结合的方式,来对财务指标和非财务指标进行系统的分析。相较于跨国并购这种大型案例,需要考虑的各方面因素较多,仅仅靠对财务数据和非财务数据进行分析是不准确的,而且不利于发现并购给企业带来的风险,不利于企业自身的发展。所以,在运用哈佛分析框架的基础上,本文还结合了EVA绩效分析方法和事件分析法,对并购案例进行多方位全面的分析。本文选择美的集团跨国并购库卡集团这一案例作为研究对象,重点对并购前后的绩效变化以及并购过程中的影响因素进行了研究,最后得出,美的集团此次的并购德国库卡的行为总体来说是成功的,给美的集团带来了积极的效应,但同时因为溢价并购的原因,也给美的集团带来了一定的潜在风险,这就需要美的集团在后续对德国库卡的管理和经营方面更加注重。希望通过本文的分析能给美的集团的自身发展和我国其他企业的跨国并购提供具有建设性的建议。