饲料工业是关系国计民生的一大综合工业门类。我国现已成为世界排名第二的饲料生产大国。宏宇饲料公司是于1994年成立的专业化生产饲料的私营企业。随着我国加入WTO以及饲料行业本身已开始进入早期成熟阶段，行业目前呈现增长缓慢，生产能力严重过剩，利润下降，竞争日益激烈的局面。在这种形势下，宏宇饲料公司如何才能持续健康发展，是急需解决的课题。本文以宏宇饲料公司为对象，对其战略进行研究。 对企业面临的政治、经济、社会、技术等一般外部环境进行分析，运用外部因素评价(EFE)矩阵，评价企业对外部关键因素反应的有效性；运用产业矩阵分析，分析行业竞争中存在的机会和威胁。 通过对宏宇饲料公司的内部环境的分析，找出企业内部管理的优势和弱点；并利用价值链分析企业的运营过程及其内在联系，从而判别企业的利润来源，提高增值能力。在上述分析基础上，运用内部因素评价(IFE)矩阵、竞争态势(CPM)矩阵，对企业的优势、弱点及企业的竞争战略地位进行分析评价，找出企业的核心能力和重要弱点。 根据宏宇饲料公司任务使命和中长期目标，“威胁-机会-弱点-优势”(TOWS)矩阵、波士顿咨询集团(BCG)矩阵进行战略制定与分析，并结合战略选择准则，确定宏宇饲料公司的战略。通过研究分析，得出宏宇饲料公司面对目前的内外环境形势，公司战略主要采用开发特色产品，加强营销服务，培养忠诚客户的战略。 最后给出其发展战略的实施构想。