中小企业作为市场经济主体中数量最多的企业群体,其作用举足轻重。尽管中小企业数量庞大,发展迅速,仍然面临着企业寿命短,成长率低的问题。据有关专家分析,造成中小企业这一困境的重要原因之一就是企业执行力不足。因此,提升中小企业执行力已迫在眉睫。论文吸收了以往执行力理论研究的思想精华,对执行力的概念和影响因素进行了分析总结。首先确定了中小企业执行力的影响因素,然后建立了中小企业执行力影响因素层次体系,从个人维度、团队维度和组织维度对中小企业执行力问题进行分析。为了使中小企业能够有重点地提升执行力,论文首先利用层次分析法和专家打分法确定了执行力各个影响因素的相对重要程度。研究发现,在影响中小企业执行力的三个维度中,个人维度最为重要,其次是组织维度和团队维度。在此基础上,通过问卷调查的方式对河北省部分中小企业执行力问题进行了调查。调查发现,中小企业执行力不足主要有两方面原因,一方面是重要程度较高的个人维度执行力水平比较低,另一方面是组织维度执行力存在严重不足。具体结论是导致个人维度执行力不足的主要原因是相对重要的人岗匹配能力水平欠缺,以及创新变革能力水平严重不足;导致团队维度执行力不足的主要原因是团队管理水平较低;导致组织维度执行力不足的最主要原因是企业战略和企业制度存在严重问题。最后根据研究结果从三大方面提出了提升中小企业执行力的对策。在个人维度,要求管理者率先垂范,知人善任,关注员工,有效授权,创新执行;在团队维度,要求团队成员正确定位,实现有效沟通,部门间要协同合作,加强对团队的监管,鼓励良性竞争;在组织维度,企业应该制定切实可行的战略并迅速执行,建立有效的绩效评估机制和完善的激励制度,形成以实事求是为核心的执行力文化。