通讯行业快速发展的今天，无论是经营模式还是人力资源管理模式上都随之而快速变化。在人力资源管理各领域中，绩效管理是唯一具有总结性和承接性的工作，绩效管理是人力资源管理与开发的核心，是最具系统性的评价工程。而这种评价的过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响，进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。建立与企业目标一致的绩效管理，并具有可操作性，是企业实现长远发展的基石。MTRL作为全球100强企业，更是全球无线通讯行业的领导者，其成熟的人力资源管理特别是绩效管理体系，成为许多公司研究和效仿的对象。本文在经过大量的调查研究，阅读了大量文献并参考了公司本身优秀经验的基础上，通过对MTRL绩效管理体系的研究与分析，剖析MTRL绩效管理体系中在企业文化、培训、战略方面与绩效管理的有效结合与融入，同时针对在组织结构、非正式员工等方面实际存在的问题，在卓越绩效理论的基础上提出有效的改善建议，希望能对优化公司绩效管理体系、提高公司的整体绩效起到积极的促进作用。