伴随着全球经济一体化时代的加速,在科学技术领域中,特别是通讯技术、信息技术的发展,而作为社会经济活动的三大重要组成部分之一的物流,它的重要性和影响力日益凸显。并且逐渐发展为当代企业构建核心竞争能力的有效方法和重要途径,企业物流管理的绩效将直接影响到企业整体的经营效益。物流管理理念先进性,物流战略规划的合理性,以及与经济适用的先进物流技术手段结合性,都将直接影响企业运作的经济成果及社会效益。物流领域中潜藏的“第三利润源泉”已经逐步被企业所熟识和挖掘,因而物流管理的逐级优化以及物流成本的缩减降低也成了目前诸多企业最强烈的愿望和目标。不断地优化企业物流,提高物流管理水平,对提高民营中小企业的竞争力有着重要的意义。本文首先介绍了物流管理理论基础,然后通过分析了华新公司在物流市场需求旺盛的时期下业务运作存在的不足,结合现代企业物流管理方法和思路针对性地提出对华新公司物流管理系统的优化方案。在公司组织结构优化的基础上,显现出物流部门功能性加强,物流信息传递通畅的可喜局面;同时针对业务流程的改进也有效地提升了物流体系的运作效率;而ABC分类法也对公司的原有库存进行了区分和限定,达到了加快库存周转的目的;优化公司物流信息管理系统,统一采购和销售信息管理,在提高工作效率的前提下,还降低了出入库的错误率。在物流管理系统运作优化方案的调研、规划以及实施过程中,目的在于提高华新公司的企业效益,提升市场竞争力和信誉度,从而确保企业能够达到可持续发展。最后,探讨了中小企业物流管理创新模式的构想。