实施科学管理是现代企业管理的基本要求。科学管理致力于调动人的积极性、创造性,管理的核心是人力资源问题。目前,人力资源已经成为企业乃至国家的第一资源。人力资源作为一种“活”资源,它不仅同自然资源一起构成了财富的源泉,而且还在财富的形成过程中发挥着关键的作用。团队是组织提高运行效率的可行方式,它有助于组织更好地利用雇员的才能。在多变的环境中,团队组织比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活、反应更迅速。地勘单位经历了50多年的事业体制的运作,由于长期从事国家计划的地质勘查工作,事业单位的观念根深蒂固,市场化程度低,缺乏真正意义上的企业人力资本开发与管理的内在动力,管理上还简单地等同于传统的人事管理。地勘单位要在企业中加强团队建设,树立企业文化,树立人力资本管理理念,健全人力资本的激励与约束机制,建立有效的人力资本绩效考核制度。本文运用团队理论和人力资本管理理论,将贵州有色地勘团队的人力资本管理加以细化分析研究,突出其实践性,使各团队在组织统一指挥下,利用有限的人力资本达到最优工作状态。本文在传统的人力资本管理研究上,更加突出树立团队管理观念,从单个的人到组织人,把个人放在组织中进行管理,强调文化和团队的作用。在团队管理的理念下,研究企业人力资源开发的问题,研究中以贵州省有色地质勘查局为例,对贵州有色地勘团队健全人力资本的激励与约束机制、建立人力资本开发与管理的基本原则、完善教育培训机制、建立有效的人力资本绩效考核机制、资质建设、人力资本的网络信息化管理等六个方面进行探讨,提出了有色地勘团队人才的培训、建设学习型组织等方面的措施,并进一步对团队人力资本的信息化管理、建筑施工企业及地勘单位人员的资质管理和非正式员工的绩效管理等方面进行了讨论,提出树立“人力资本”管理理念、合理配置人力资本、加大对人力资本的投资、实施有效的人力资本绩效考核机制的具体设想。企望有色地勘团队进一步完善人力资本管理,真正树立人力资本管理的理念,正视人力资本的存在,关注人的工作和工作的人,改革相应的产权制度和治理结构,把人力变成资本,解决人力资本管理的实施和操作的问题,以人为本,珍惜人才、尊重人才,发掘人力资本的潜力,以有限的资本取得最大化的收益。同时,也企望本文的研究成果能给予其他相类似的企业以启发。