近年来中国经济的持续增长带动了变频器的应用快速发展。丹佛斯进入中国以来,保持了连续十年的高速增长,截至2008年底销售额达5亿元人民币,成为行业里的知名品牌。进入2006年后,高端产品的市场增长明显放缓,激烈的市场竞争导致丹佛斯盈利能力下降;内部管理上也存在许多问题;在2008年底金融危机已经影响到了实体经济;企业发展出现了困难。因此需要尽快找到一种合适的解决方法,帮助企业克服眼前的困难,走出困境,进入新一轮发展循环。本文以丹佛斯传动控制公司(中国)作为课题研究对象,运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等工具对企业所处的内外部环境进行分析,找出影响企业发展的因素。用SWOT矩阵分析了企业所面对的机会、威胁、优势和劣势。借助定量化战略计划矩阵和战略资源预算模型,确定了适合企业发展的战略,明确了未来企业的发展方向。结合企业的愿景和使命提出了差异集聚战略的思路,并对此竞争战略进行了风险评估。运用价值分析,价值曲线对企业未来发展中的各项关键元素进行取舍。最后导入平衡记分卡,规划了企业在财务、客户、内部流程以及学习成长等4个方面的绩效指标体系,确保丹佛斯传动能在今后各项经营活动中始终贯穿企业战略规划、实现企业的战略目标。本课题的研究从实际案例出发,对于许多处于快速发展阶段的企业在管理公司发展战略,避免价格战,打造核心竞争力,提高客户忠诚度等方面具有一定的借鉴意义。