伴随中国市场经济的快速发展,市场竞争也越来越激烈。印刷企业不但要面对需求的多样化,同时也要面对交期迅速化、提高客户服务质量等挑战。企业想要维持正常的生产活动必须持有一定量的库存,印刷企业必须重视库存成本的控制。从企业的实际生产情况出发,建立一个合理的库存水平,降低库存成本是本文研究的主要目标。本文通过对国内、外库存管理理论及其发展的研究,以目前印刷企业的现状为背景,深入研究了现在企业库存控制的方法及相关理论,并对其分别进行了分析概括。目前进行库存控制主要通过ABC分类法、MRP、JIT、ERP系统管理等方法。这些库存管理系统中存在各自优缺点及应用范围,合理选择库存管理系统对企业非常关键。本文针对印刷企业现状及生产流程的特点,建立了一种基于印刷企业的库存控制模型。库存控制可通过三个阶段进行控制:原材料、在制品、成品。在原材料库存控制阶段中,通过分析对原材料采购的需求,以此阶段库存总费用CT最少为目标,采用定性分析与定量分析相结合的方法建立了[L,U]模型。在[L,U]模型中,通过确定L,U的值,从而求得订货量Q的值。在制品库存控制模型的建立,以平均流程时间和平均WIP库存量为绩效指标,建立FCFS、SOT、EDD、STR、LCFS、RANDOM模型,选择生产订单的最优排序方案。然后通过借助MATLAB软件对所建立的模型进行编程优化来达到最终目标,用实际生产数据实例验证所建模型的可行性及实用性。通过实例验证可知,该模型在一定程度可以改变印刷企业现有的库存管理现状,解决物料采购计划及订单生产安排等问题,实现控制库存成本,降低库存的目标,从而对库存进行了控制管理。对我国印刷企业在生产管理时,具有一定程度的理论指导和良好的应用价值。