制造业转型升级和先进制造技术的运用,使得我国制造业企业的成本结构发生了很大的变化。制造费用在产品成本中的占比已经大大超过人工成本,成为决定产品成本大小的关键因素。而传统的“基于直接人工分摊制造费用”的成本核算方法以及由此引申的成本管理方法,由于未对制造费用的分配及管理给予足够的重视,已经不能适应现代企业成本核算和成本管理的需要。而基于作业的成本核算及成本管理方法,能解决企业的成本核算和成本管理方面的问题。然而学术界对作业成本法的研究,主要在理论层面展开,对其实际应用介绍得较少。本文以RG公司为案例,研究作业成本法在企业的应用。首先,分析RG公司在作业成本核算及管理方面存在的主要问题,如成本核算和定价不准确、成本管理信息扭曲等;并且随着制造费用的比重上升,RG公司意识到传统的成本核算方法已经不适用于企业的发展需要,在RG公司管理层的支持和信息系统的熟练应用下,将运用作业成本法进行成本核算和管理成为可能;其次,以RG公司主营产品为例,通过在RG公司运用作业成本法解决该公司现存的成本核算等问题;另外,基于作业的价值链管理是以RG公司甲产品为例,在应用作业成本法进行成本核算的基础上分析识别出甲产品的价值链,剔除不增值作业对价值链进行了优化;最后,对RG公司实施作业成本法进行成本的核算和管理提出了切实可行的方案和制度保障。本文发现:(1)随着制造费用比重增大,传统的成本分配方法和成本管理暴露出成本核算和管理方面的不足,使得企业存在产品定价不准确、成本信息被扭曲等问题。因此,RG公司具有实施作业成本法的必要性,并且具备高素质人才、管理层的支持、间接成本比重大等可行性;(2)采用作业成本核算后,同传统成本法下的成本核算结果相比,二者存在着差异,并且事实证明作业成本法更加准确性;(3)通过对基于作业的价值链分析,识别出不增值作业,达到了合理配置资源、改进和优化价值链目的。在我国制造业转型升级的背景下,本文的研究对于中小型制造业企业进行准确的成本核算和加强成本管理有一定的应用意义。