随着我国房地产市场从无到有并逐步完善,房企面临的内外部环境日趋复杂；如何提高企业管理水平和风险防范能力,做到持续、稳健、合规经营,成为摆在房企发展面前的重要课题。对房产企业经营的风险管理进行探究,将有助于提高企业竞争力,促进房企稳步、有序发展。本文选取YD房地产公司作为研究对象,该公司以房地产开发为主营业务并不断探索发展新模式,经过十几年的快速增长已成长为济南市一家知名企业。公司运营层普遍认为：风险管理是企业生存之本,必须高度重视企业风险文化建设,逐步建立有效的内控体系。公司推行全面风险管理,试图将土地获取、商品房租售到物业管理整个开发流程纳入风险管理体系,从管理层、子公司到职能部门全员参与,在风险策略制订、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面取得了一定成效,但在具体实施中仍存在一些不足之处有待改进。首先,本文梳理、评述了风险管理领域主要文献,对风险管理、内部控制等概念进行辨析,清晰界定了风险管理的内涵。其次,运用访谈法、问卷法等定性分析方法,深入调研YD房地产公司的风险体系运行情况,在详细分析公司规章制度、宣传材料、部门资料、营销方案、人事资料等的基础上,对全面风险管理框架八个要素进行阐释；识别出公司面临的69项三级风险并逐一打分,从中确定出8项重大风险。再次,本文对公司当前风险归类整理并构建风险层次模型,在此基础上运用模糊综合评价法和层次分析法对公司风险状况做出评价,便于管理层从总体上把握企业风险等级,为完善全方位风险防范体系提供依据。最后,本文针对风险管理工作中存在的薄弱环节提出整改措施,旨在将公司风险管理做实做细,并为下一步研究指明方向。本研究总结回顾了YD房地产公司风险管理工作,进一步完善了公司风险图谱,运用定量与定性相结合的方法对公司的风险状况进行了分析评价,将公司风险管理工作提高到一个新水平,为公司长远发展奠定坚实的基础,也为建立房企风险管理体系提供借鉴和参考。