内部控制在现代企业管理中发挥着重要作用，是现代企业制度化管理的重要手段。私营工业企业在我国国民经济发展中发挥着重要的、不可替代的作用，为完善我国的经济结构、解决大量就业人口问题、增加财政收入做出了巨大的贡献。社会各界对私营企业的内部控制也愈加重视，但是私营企业的内部控制制度并不像大型国有企业和上市公司般完善，并因自身原因存在缺陷。作为企业的一项重要流动资产，存货在企业生产中占用了大量流动资金，特别是对工业制造业企业，存货成本占据了总资产的60%左右。存货的内部控制覆盖了企业的整个生产销售过程，有效完善的存货内部控制，可以帮助企业提高运营效率、减少运营风险、加快资金流动。本文对萧山南部地区私营工业企业的存货内部控制情况展开调查，把存货的内部控制活动分为职责分工与授权批准、请购与采购控制、验收与保管控制、领用与发出控制、盘点与处置控制五个部分，并通过方差分析，研究不同规模私营企业间存货内部控制的差异，分析萧山南部地区私营工业企业存货内部控制的现状。结合走访，对私营工业企业存货内部控制存在的问题和原因进行阐述，最后提出改进建议。在提高萧山南部地区私营工业企业存货内部控制水平的同时，对存在类似问题的私营工业企业构建存货内部控制体系，改进完善存货内部控制制度提供借鉴。