企业人力资源管理工作的重中之重是薪酬管理,而薪酬管理基础则体现在薪酬体系设计上。薪酬这个话题往往比较敏感,因为它既关系到到员工的切身利益,又影响着企业的运营效率,因此,薪酬体系能否科学、规范的设计,是企业能否在瞬息万变的环境中得以生存和发展的关键。本文主要以国内大型企业HNSD公司为对象,研究该企业在快速发展的过程中出现的薪酬问题,具体分析研究如何通过薪酬体系再设计及改进从而实现薪酬管理系统重构,以期能够为我国国有大型企业薪酬体系设计及研究提供依据。本文共分三大部分：导论、正文和结论。导论主要介绍选题背景和选题意义,研究思路,研究方法以及研究目标和论文框架。正文部分包括薪酬体系的发展和研究现状、第三章HNSD公司薪酬体系的发展历史和存在的问题、第四章HNSD公司薪酬体系再设计、第五章新薪酬体系的实施和保障。其中第四章是本文的重点和创新点所在,在这一章中本文提出了薪点价值这一概念,并应用于基本工资设计；在设计绩效工资时,综合运用平衡记分法和关键绩效指标法、采取分层次的方法来构建企业、企业内各部门及员工绩效考核指标体系。结论部分是第六章,对全文进行了简要概述并总结。本文通过介绍HNSD公司薪酬体系设计的程序和方法,系统阐述了大型国企以薪酬体系设计为重点进行薪酬管理改革,并针对薪酬体系设计的重点和要点进行了具体详实的论述。企业可以通过薪酬调查,将自己的薪酬数据与市场数据进行对比,由此判断出自身所支付的薪酬与预想的水平的一致性,通过对市场数据的研究,可以确定合理的薪酬水平来实现企业的人力资源目标和企业的战略目标,对薪酬进行针对性的、个性化的设计。本文为HNSD公司下一步的薪酬设计及改革提供了有力的参考数据并奠定了坚实的基础,为如何做好国企薪酬改革与设计提供了积极的借鉴意义。