物流是企业重要的利润来源,良好的物流运作不仅可以提高企业利润,还可以在改善售后服务水平,提高用户满意度,提高工作效率等方面取得满意效果。而且,随着国家经济的持续发展,基础设施建设投入力度的加大,对大型设备需求的增加给我国大型设备制造业带来了发展良机。 但是,就目前而言针对大型设备制造企业的物流运作体系设计的文献还没有,因此作者希望通过对现有的大型设备制造企业的物流运作体系结构的分析,试图建立一个相对通用的、针对大型设备制造企业的物流运作体系结构模型,能够对大型设备制造企业的物流运作流程的优化起到一定的参考作用。 本文首先分析了大型设备制造企业的生产运作的特点以及大型设备制造中的现有物流运作模式,并指出其不足。 随后,文章根据大型设备制造企业生产装配作业的特点并结合运用MRPⅡ/ERP 中有关物料需求的知识,提出使用工程网络图对大型设备生产装配过程中的物流进行总体控制和协调。在此基础上设计其物流进程,并根据物料各自的特点以及在大型设备生产装配过程中耗用方式的不同,在充分考虑物流成本的基础上,分别构建其不同的配送模式。 然后在对大型设备维修物流现状分析的基础上,完成了对大型设备维修物流体系的组建,并给出两种可行的运作方案,分别是集中型和协调型维修物流中心。 最后将以上理论研究的所得应用于具体的生产实践之中,即在中材国际股份有限公司的应用,以验证其可行性,并在未来的实施中对其进行进一步的修正完善。