随着数字经济时代的繁荣,数字技术潜移默化地影响着整个社会。银行作为经营货币的特殊企业,在数字技术作用下发生颠覆性的改变。在这个时代,银行的客户对银行的选择面更广,更懂得利用科技发展带来的便利挖掘更好的产品和服务,导致银行业之间的竞争越发激烈。以此同时,互联网金融公司等外部竞争者向银行发起挑战,使竞争达到白热化程度。数字技术在带来挑战的同时,也带来了机遇。国内外领先型银行,通过科技与金融的融合取得很多令人瞩目的成绩。作为银行体系重要组成部分的农商银行,如何在当前的环境下,制定符合自身条件的发展战略,实现其组织目标,成为值得探讨的问题。基于此背景下,本文通过运用SWOT等方法,对数字经济时代下的XY农商银行的现状进行分析,并提出相关的发展规划和建议。本文对XY农商银行的发展战略研究主要从以下几个方面展开:第1章,介绍研究的背景和目的,相关研究思路和方法,并整理各类研究结果。第2章,理论基础。第3章,对该行经营的相关情况进行分析,并分析该行具体存在的不足。第4章,本章借助PEST分析其宏观环境,五力模型分析其竞争环境和SWOT分析工具进行矩阵分析,对该行当前所处的环境有着全面的判断。第5章,根据第3、4章分析的结果,提出该行战略定位、发展目标,以及战略选择。并从公司、业务,以及职能层三个层次提出具体的战略实施建议。第6章,XY农商银行发展战略实施保障措施,提出该行实施发展战略需要的资源等保障措施建议。第7章,结论与展望。通过研究,该行在战略定位方面,应坚持“服务本地、服务县域、服务社区,专注服务‘三农’和小微企业”的战略定位。在战略选择方面,以WO战略为主,借助机遇,补齐短板,优化长处;以SO战略为辅,发挥优势,利用机会,实现其未来发展。但是在执行SO战略时,应注重不是整体的扩张,而是侧重于充分利用优势,提升产品创新和服务能力,抓住成长机会。根据该行战略定位及战略选择,在公司层战略方面实施新零售银行战略与数字化转型战略,形成线上线下优势互补的平台化战略。在业务层战略方面该行应从品牌、市场、产品、服务、客户、渠道六个方面采取不同的差异化战略,形成差异化竞争优势。在职能层战略方面,应将金融科技、人力资源、营销管理、风险管理四个方向对整体战略进行有效支持,为各级战略服务,提高组织效率。最后,本文从加强企业文化建设、优化组织结构等八个方面提出了该行发展战略的保障措施,确保该行战略规划得以落实。