21世纪是以知识经济为主导的时代,人力资本已纶超过物质资本和自然资本,成为组织在激励的市场竞争下获胜的重要资本。电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业,更需要优良的人力资源。因此,随着市场竞争不断加剧和电力体质改革的不断深化,处于改革浪尖、竞争激烈的电网培训中心更需要从公司发展战略高度认识人力资源建设的重要性。如何设计一套科学有效的人力资源规划,已成为电网培训中心人力资源管理部门函待解决的问题。人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动,它是对人力资源工作从更高起点、更高层次、更高水平上的系统思考和整体谋划,是全面实现人力资源科学管理的重要基础工作,是实现企业战略目标的重要支撑和保障。本文从工作实际出发,在学习创新的基础上,采用理论与实践相结合的方法,紧密结合培训中心发展规划,通过分析电网培训中心人力资源管理现状和未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求而提供的人力资源的活动过程,对培训中心的人力资源规划进行了研究。论文研究,有利于实现“建设现代培训中心”战略,指导规划期内的人力资源管理工作,提高人力资源管理的实效性和前瞻性,为培训中心的发展提供智力支持和人力保障,实现企业与员工共同发展的目的。