【摘 要】
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该文采用lan Owens等人的分析模型对中国企业实施ERP等管理信息系统的内外实施环境进行考察,发现中国企业在市场状况.竞争类型和强度、规制和产业结构上都有着严重的局限性,
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该文采用lan Owens等人的分析模型对中国企业实施ERP等管理信息系统的内外实施环境进行考察,发现中国企业在市场状况.竞争类型和强度、规制和产业结构上都有着严重的局限性,而且企业内部的结构和文化、技术水平、知识储备、信息敏感度和信息观上都有很多与目标企业模式不适应之处.这些都制约了先进的ERP系统发挥出其自身潜力.要成功的实施ERP系统就必须充分考虑这些局限性,通过彻底的流程重组来建立一个新的企业运转模式.这就需要建立一个适应中国企业实施环境的基于标准ERP软件的业务流程重组模式.通过分析ERP系统实施过程和方法,业务流程重组的过程和方法以及案例该文建立了一个将ERP实施和BPR全面整合的模式即三个层次三次整合的模式.在战略层次上,通过分析最佳实务和企业目标建立具有先进性和可操作性的企业发展愿景和信息化战略,实现战略整合.在管理层次上,通过变革管理小组的有力领导实现ERP项目管理和企业流程变革管理的整合.在操作层面上,通过预先设计的业务模型将业务流程重组和ERP软件安装加以整合.这一模式可以克服中国企业在战略规划、技术支持等方面的不足.
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