世界经济的蓬勃发展、市场竞争越来越激烈和讯息万变的市场需求都促使着企业从内部加强成本管理和成本控制以降低生产成本，从外部积极拓展市场以占据市场优势提高销售业绩。企业这一战略目标的实现离不开企业内部的财务成本管控和财务业绩分析，而如何建立一套有效的企业财务管理机制并行之有效地帮助公司实现战略目标，这就离不开具有信息划时代意义的财务信息化系统的实施。而如何通过财务信息系统的功能来最大程度地帮助企业贯彻企业管理机制，已经成为财务信息化管理的重要研究课题。　　本文主要研究财务信息化系统如何实现跨国公司的财务管理机制。论文首先分析了会计信息系统的研究现状与发展趋势和跨国性企业的财务管理模式，其次介绍了论文研究的理论基础:会计信息化和ERP理论，并对SAP系统的发展历程和财务成本管理功能进行了详细说明。并结合案例分析费列罗集团财务管理模式和FFH公司成本管理的详细需求之后，提出了基于SAP-FICO的财务成本管理信息系统的总体实施方案，给出了财务信息系统在集团全面预算管控、银企直联、产品生产成本管控和多维度获利能力财务分析功能等具体实施内容和方案。借助SAP-FICO系统的实施，有效地分析工厂的生产效率和其他部门的管理效率和部门成本，规范FFH公司财务管理活动和提升了业务部门的管理水平;同时实现了费列罗集团下集成FFH公司的财务信息进行全集团的整合和分析，帮助集团分析费列罗业务在整个亚洲的发展趋势和发展前景，实现费列罗集团的企业资源最优化整合。　　本课题研究的目的是研究财务信息系统SAP-FICO功能在财务管理会计的应用，实现了对公司财务成本管理的信息化管理和控制，实现财务信息化与企业财务管理机制紧密结合，提升了企业财务分析水平，实现了集团成本管理目标，体现了财务管理信息系统的创新能力和价值创造能力。　　本文通过对FFH公司SAP项目的FICO模块实施进行案例分析和研究，希望给其他行业提供一些实践性的经验和教训。