电力行业作为关系民生的重要基础产业,是国家经济的重要组成部分,电力行业的发展关系到社会发展的各个方面,电力的可靠供应是国民经济正常发展的必要条件。长期以来我国供电企业实行的是以定期检修为主的设备维修体制,该体制下的设备维修管理工作规律性和计划性强但管理模式比较简单粗放。同时也存在维修盲目、维修过剩、维修不足、临时性检修频繁等问题。随着经济持续发展和电力体制改革深入,社会对供电可靠性的要求不断提高,这种管理方式难以适应企业发展。为了提高电力企业的竞争力,电力企业必须进一步加强管理。本文以国网吉林检修公司二次设备管理现状为研究对象,包括国网吉林检修公司二次设备管理的组织机构、管理模式、基层班组的检修施工方法、消缺流程、备品备件库存等,从检修公司实际情况出发,以精益化思想为导向,对国网吉林检修公司二次设备管理进行完整全面的精益化体系设计,达到对国网吉林检修公司二次设备管理方法、业务流程以及各项规章制度的全面优化。全面提升整个公司二次设备的管理效率。本文以精益化管理理论、设备管理理论为基础,针对国网吉林检修公司二次设备管理现状,分析各方面的问题以及成因设计出适应于国网吉林检修公司二次设备的精益管理方法,利用文献分析法、专家访谈法、以及实际案例分析法对公司二次设备的各个环节进行分析,找出二次设备管理的问题。并从设备规划、安装验收、设备检修、缺陷处理等多方面具体设计精益管理方法。为国网吉林检修公司二次设备精细化管理的开展提供保障和支持。