石油是国家重要的战略物资,加入WTO之后,我国的油田企业面临着激烈的国际竞争,原油开采成本的居高不下,严重地影响了我国油田企业的国际竞争力。由于采购在油田企业的成本中占很大的比例,是油田企业获得竞争优势的重要领域,研究降低油田企业的物资采购成本,将正确的采购策略运用于油田企业的采购管理中具有非常重要的意义。本文主要有五个部分。第一部分介绍本文选题背景、研究目的和研究方法。第二部分对采购的概念、功能、采购的模式、采购价格、成本及相关的供应链概念做了概述。第三部分主要介绍了油田企业采购管理的特点和存在的问题,油田企业的采购物资具有品种多、项目多、数量大等特点,很多施工企业在地点上分布极为分散,在采购管理方面存在许多的问题。第四、第五部分以第二部分为理论指导,针对油田采购的特点和存在的问题提出了几种降低采购成本的策略和相关的管理措施:集中采购、电子商务采购、供应链采购、选择“零缺陷”供应商、杜绝采购腐败等,并探讨了各种采购策略在油田企业中的运用规律。各种采购策略并非独立存在于某一采购过程中,油田企业的采购具有自身的特点;不同的油田企业所采用的采购模式也不尽相同。油田企业应根据自身的特点,针对不同的采购物资,采取有针对性的采购模式。