企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定。　　 为了深入的研究企业战略管理,本人选取了江苏和泰置业有限公司作为研究对象,通过对该公司所处的市场外部环境、公司内部条件以及房地产市场的行业竞争等分析,采用SWOT矩阵、QSPM矩阵分析的方法,对江苏和泰置业有限公司未来的发展战略进行了选择和评价,并结合公司的资源,得出适合公司发展的战略。　　 随着房地产业成为我国国民经济的支柱产业和新的经济增长点和消费热点,以及国家对房地产行业一系列宏观调控政策的出台,房地产业和房地产公司面临着巨大的市场机会和变化。作为成长型房地产企业,江苏和泰置业公司如何选择和制定合理的发展战略,从而扬长避短,规避市场风险,为公司的长远发展奠定基础,已经成为公司可持续发展的首要问题。　　 公司存在的问题主要表现在缺乏科学的发展战略、整体竞争意识薄弱、管理体制存在不足、规模化开发能力有限、品牌形象和市场地位尚未形成、创新能力不足。从四个方面分析了公司所处的外部环境；在房地产行业、江苏房地产市场的现状及发展趋势,分析了企业的竞争环境和竞争对手,提出了外部环境对公司发展存在的机遇和威胁。机遇主要包括:中国经济持续高速增长、人民生活水平显著提高;住宅业成为新的经济增长点;住宅业成为今后一个阶段消费升级热点;今后5年国内政治社会环境趋于稳定;城市化进程的不断加快;江苏已达到人均GDP3000美圆;人口结构的变化对住房的需求持续增长;都市圈半径不断扩大,配套日趋完善;房产销售持续旺盛、价格持续攀升;全球流动资本的不断加入。威胁主要包括:宏观调控的潜在影响及压力依然存在；土地实行的挂牌拍卖制度；银行利率的不断上升；房产行业的竞争日趋激烈；中、小企业房产企业生存空间越来越小；国家加大了经济适用房建设力度。　　 接着对公司组织结构、人力资源管理、市场营销管理、财务状况、土地储备状况、公共关系管理、品牌建设等内部条件方面进行了分析,得出对企业发展构成的优势和劣势,为决策者的竞争环境分析提供了依据。优势主要包括:较强的资金实力；融资渠道快捷＼畅通；公司的组织结构较合理;有较丰富开发经验组成的人才团队；熟悉高速公路的前期规划；实现行业内有实力专业公司的整合；有较强的公共协调能力。劣势主要包括:未形成快速的市场反映体系和决策体系；土地储备所剩无几；公司的品牌建设处于初始阶段；未形成自己的核心优势(技术＼营销＼物业等)；规模化开发程度不足；缺乏中长期可持续的发展战略；股权结构不够合理。　　 通过外部和内部因素评价矩阵,分析比较了企业的优势和劣势,对企业适应环境的能力进行了评估,然后通过SWOT、QSPM分析,提出了企业可供选择的发展战略,即采取“进军中小城市房地产市场、沿路拓展、综合开发、规模经营”的发展战略　　 为了保证战略实施的效果,本文结合公司在SWOT分析中存在的劣势和威胁进行了系统的总结,提出了应对措施,主要有:改革组织体系、提高管理效率；创新营销管理；扩大市场份额；实施规模经营、降低综合成本。