随着我国钢铁行业的产能过剩和实体经济的增速趋缓，钢铁企业面临的市场竞争日益激烈，物流成本作为企业的“第三利润源”已备受钢铁企业的关注。对于钢铁企业来说，供应链物流成本管理已经成为追求利润的最大化、提高客户满意度、增强核心竞争力的有效手段。在供应链物流成本对钢铁企业的发展起到支撑作用的今天，如何科学地分析和评价钢铁企业物流成本控制的绩效变得尤为重要，这也是供应链物流成本控制的重要环节。本文首先介绍了国内外供应链物流成本的研究现状和研究方法，接着介绍了供应链成本管理的相关思想和理论以及绩效评价内涵和发展，对钢铁企业供应链物流成本管理主要内容和手段进行了论述,并在此基础上建立物流供应链成本控制体系，分别从时间、作业两个重要因素进行成本控制，然后建立了供应链成本管理模型并提出了实施供应链物流成本管理的步骤。其次在对钢铁企业供应链物流成本管理体系建立的基础上，提出了物流成本管理绩效评价指标的选取原则并建立了基于钢铁企业原辅料采购物流、厂内物流、成品发货物流及售后服务物流四个方面的指标体系，并运用突变级数法建立钢铁企业供应链物流成本管理绩效评价体系。最后以全国最大的民营钢铁企业—沙钢集团公司为例，对其物流供应链的流程进行了优化，建立了沙钢供应链物流成本管理体系，并对沙钢供应链物流成本控制进行了绩效评价，验证了指标体系的合理性和有效性，以及突变级数法在钢铁企业供应链物流成本管理绩效评价中的可行性。