近年来,随着家用轿车产品进入“微利时代”,汽车制造企业面临的竞争挑战,在产品质量达到一定水平后,就是价格竞争,其实质是一场成本竞争战。产品符合质量要求,仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中,要想争取客户,战胜竞争对手,就必须在高质量前提下实行低价格竞争,而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。基于这种考虑,目前国内许多汽车制造企业广泛开展了各种形式的成本竞争。成本竞争是企业为获取竞争优势,努力寻求降低成本途径的一种最直接、有效的手段。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。目前,对成本控制的研究和应用已经是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。本文将利用价值工程、对标分析、供应链分析、价值链分析等方法,对BoraA4汽车座椅的成本进行分析和控制,并对汽车座椅的成本控制方法加以研究,对在此过程中容易产生的问题加以分析。通过对这些方法的归纳总结,为汽车制造企业建立战略成本管理体系、进行全面成本控制、以提高企业的竞争能力做初步探讨。