企业要可持续发展，就需对自身的产品不断地优化改进，对于规模化大工业的汽车制造行业来说，更是如此。随着中国汽车行业的井喷式发展，各大汽车制造企业，一方面在快速拓宽自身的产品线，另一方面，也在竭尽全力提高对市场的反应速度，不断优化和改进自身的产品，努力使自己在竞争中处于优势地位。而如何提高对市场的反应速度，使优化和改进计划及时有效地实施，是企业迫切需要解决的问题。经过二十五年的历程，一汽-大众汽车有限公司（以下简称“一汽-大众公司”）从建厂之初的捷达一款产品，已经发展成拥有奥迪、大众两大品牌、跨越A、B、C级车市场、11大系列产品。随着企业规模不断扩大、产品线的不断延伸、车型品种的不断增加，一汽-大众公司由于组织架构不清晰、流程混乱、审批流程冗长等原因，出现产品技术与工艺变更实施时间无法保证、成本难以控制等问题。本文旨在以一汽-大众公司奥迪车型作为切入点，通过对其产品技术与工艺变更流程的问题进行研究，引入西方科学管理理论，尤其是矩阵式管理模式和扁平化管理模式，设计出适合一汽-大众公司高速发展的产品技术与工艺变更流程再造方案，并提出相应的保障措施。根据上面的思路，本文一共分为四个部分：第一章为绪论，主要介绍论文的研究背景、研究意义和研究方法与内容；第二章介绍一汽-大众公司产品技术与工艺变更流程的现状，主要是以奥迪车型的产品技术与工艺变更的组织框架和流程为例，对其存在问题的原因进行分析；第三章针对一汽-大众公司产品技术与工艺变更流程中出现的组织框架不清晰、流程混乱两大问题，提出组织框架再造和流程再造方案；第四章为了保证再造方案的成功实施，从实施计划、信息系统、人力资源和企业文化四个方面提出一系列的保障措施。通过对大量相关文献、著作的整理研究发现，目前我国相关领域对国内汽车制造合资企业相关研究还比较匮乏。作者希望，对一汽-大众公司产品技术与工艺变更流程的再造研究，不仅可以为一汽-大众公司目前产品技术与工艺变更流程面临的问题提出解决方案，也可以为其它汽车合资企业流程问题的研究提供一些参考。一汽-大众公司存在的这些问题既反映了其个性特征，也反映出当前我国汽车合资企业普遍存在的问题，这些问题的存在，使得产品对市场的反应速度慢，产品技术与工艺变更实施效率低，阻碍了企业的快速发展。因此，针对我国汽车合资企业的实际情况，逐步完善企业的产品技术与工艺变更流程体系，无论在理论上还是在实践上都是十分必要的。