企业员工参与是当今国内外理论界和企业界的热点问题。目前专门研究员工参与的作用的文献很多,关于员工参与的影响因素的研究,国内主要集中在员工和管理者等个人因素上,对组织方面的研究不够,进行实证研究的也很少。本文在国内外有关员工参与文献研究的基础上,从组织层面对员工参与的影响因素进行了系统的研究。本文采用方便抽样法,运用问卷调查的方法获得数据,在数据统计过程中使用了SPSS统计分析软件,应用因素分析、项目分析、信度分析和多元线性回归分析的方法,得出了如下主要结论:第一,员工参与维度包括信息分享、公平报酬、能力发展、授权、认同。也就是说员工参与的概念以及五维度测量方法在中国企业背景下是有效的。第二,企业性质对员工参与程度产生显著影响。外资企业、民营企业比国有或国有控股企业员工参与程度高。第三,企业规模与员工参与存在显著的负相关关系。小规模的企业员工参与度更高。第四,培训、激励计划对员工参与有正向的显著影响。提供大量培训项目以及激励计划方案的企业更有利于员工参与计划的实施,员工参与的程度更高。第五,企业年龄、组织结构以及竞争强度对员工参与的影响不显著。在分析了员工参与的影响因素以及实证结果的基础上本文针对企业如何提高员工参与程度提出了几点对策性的建议:首先要为员工提供充分的信息。信息是员工参与的首要条件。其次,建立有效的培训机制,培养员工参与意识和参与能力。员工参与,前提条件是员工必须具有参与意识以及必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。最后,建立员工参与的激励机制。奖励制度是员工参与的激励因素。