近年来随着5G通信技术、物联网和人工智能等为代表的新技术发展,为行业带来了全新的应用场景,通过5G与工业互联网深度融合,为行业进一步拓展了新应用和新需求,推动了整个行业的发展和壮大。Z公司作为全球物联网和识别技术的领先企业,现有产品线热敏打印机产品已不能完全满足新兴市场的需求,而现有市场也面临激烈的竞争和市场份额的缩减,结合公司打印机业务遇到的一系列问题,提出了市场分析和新产品规划的必要性。通过本文的研究,旨在为Z公司产品规划方法和相关问题的解决提供参考。本文叙述了Z公司产品规划研究的背景和意义,概括了相关研究文献和理论,并研究出了产品规划思路和方案。从公司打印机业务的现状入手,分别对公司业务战略、竞争现状进行分析,通过对内外部人员进行访谈以及历史数据分析,整理了产品及产品规划相关的问题,进而提出Z公司打印机产品规划的必要性和以及解决Z公司当前问题的思路。基于公司战略研究的基础上,本文运用了STP理论对现有市场进行了市场细分、目标市场定位和产品定位,结合公司内外部业务能力以及产品生命周期理论,对细分市场和未来发展做了分析,确定了智慧仓储市场为目标市场,同时分析了目标市场最主要的竞争品牌,初步确定了新产品组合和路线。通过市场调研收集客户需求并进行概念规划,综合运用一系列科学的需求分析工具,详细展开目标客户的需求,完成了需求的转化模型和概念的提炼。本研究的方法运用具有一定的创新性,将层次分析法的得到的客户需求重要度,和Kano模型分析得到的需求自然属性相结合,对质量功能展开中的指标做了修正。本论文通过对产品规划研究,满足了公司业务额战略的需要,同时从产品规划的角度解决了一系列产品问题,有助于提升公司核心竞争力,助力业务增长。本研究构建了一套科学的产品规划方法,提出了解决Z公司相关问题的思路,具有较强的可操作性。同时也为行业产品管理和规划方法提供借鉴,具有一定的参考意义。