鉴于建设项目的参与者(业主、设计人员、监理、承包商)众多、施工周期长、项目环境复杂多变、资金需求大等特点,因此建设项目是高风险领域。与国内建设项目相比,国外建设项目的风险更大,因为在国外环境下识别新的风险是非常困难和耗费资源的。国外建筑市场上的项目实施容易受到不确定性因素的影响,特别是在外部风险方面。在巴基斯坦的建筑市场上,为外国承包商实施项目是一项高风险的商业活动。对于一个外国建筑行业的新来者来说,找出一些因素从而可以提供潜在的未来损失的预警是非常困难。因此,需要有效的风险管理技术,以降低施工项目出现问题、不一致、时间和成本超支的可能性,避免建设项目质量问题。本研究的目的是指明中国建筑公司在巴基斯坦建筑市场项目的相关风险,并找出有效风险管理做法和实施风险管理的障碍。采用在线问卷调查的方法,收集了中国建筑公司在巴基斯坦建筑业项目的风险数据。问卷调查确定的十大风险因素为:官方变更、政治不稳定、政策变化、水资源危机、货币波动、场地条件差、设计错误、项目工地安全问题、不同的施工标准和能源危机,其中,前三大风险因素是政治风险。国际建设项目中的政治风险识别是十分必要的,也是一项很难完成的任务。国际建设项目需要运用合同风险转移、保险风险转移、留存风险管理与定价等策略。选择合适的合作伙伴、与东道国政府建立牢固的关系、了解当地的文化和传统、经验和信誉是外国建筑公司在巴基斯坦实施建设项目时应考虑因素。